公司召开半年工作会议

7月25日，公司召开2015年上半年企业发展工作会议。总结今年以来公司发展主要工作；分析当前及今后一段时间公司发展形势，对做好中秋和下半年公司发展重点工作提出了要求。公司中层以上干部参加了会议。公司总经理郭泓主持了会议。

会议听取了总监工作汇报。对公司目前47个在监项目特别是今年新承接的11个项目监理工作实施进行了重点调度。分析了监理工作推进过程难点依然是监理人员的素质跟不上建设方的管理要求；监理人员整体年龄偏大；建设方资金不到位，造成施工方较难管理；施工方、分包方对国家的新要求认识不到位，隶属问题、资金问题有待相关行政部门厘清；施工方人员持证上岗非常低，远远达不到住建部要求。上述原因导致监理连带责任风险加重，监理人员的工作压力增大，监理工作积极性不高，最终给公司管理带来许多新的困难。

会议通报了市安委会对峡山区实验中学建设项目“4·30”较大坍塌事故责任单位和责任人处理情况。专家分析，施工专项方案简单，编制深度不足；模板支架搭设不规范，未按较大模板技术要求设置水平和竖向剪刀撑；架体步距偏大，未与周围结构进行可靠拉结；地面不平，未按标准要求设置垫板和底座；钢管壁厚不足，质量不达标等原因导致模板系统整体刚度不足，最终发生坍塌事故。针对这次事故原因和对责任处理的严肃性，公司要求总监再次对监理工程特别是半停工项目施工现场进行一次负责任的督促检查，强化参建单位三级人员的安全意识，督促施工单位安全防范措施不折不扣地落实。对施工中发现的安全问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改安全隐患，确保施工安全，确保安全监理不出责任性的问题。各级监理人员要时刻警钟长鸣，牢牢把控安全监理的责任风险。

会议分析了上半年国家、行业的经济运行态势，指出了公司发展面临的困境和机遇。会议要求必须清醒地认识到经济形势不好、监理工作难度增加、建筑业面临新考验等诸多挑战，更要增强“心平气和、脚踏实地、团结协作、迎难而上”的坚强信念，务实推进公司发展各项工作上水平。

会议重点布置认真做好今年中秋公司经营工作。要求各监理项目要积极创造合同拨款条件，提前计划、早做准备，采取有力措施确保按合同回收监理费。会议还听取了总监对公司发展、职工福利待遇诉求和员工的思想动态等方面的意见和建议。公司高度重视，将专题研究公司治理、员工权益维护、外地项目总监责任相关事项管理对策。

会议提出了下半年公司发展重点工作要求和监理工作方向。力求通过大家的努力，全面完成公司发展年度目标任务。