公司召开干部会议

2016年12月21日，公司召开干部会议，传达公司经理办公会关于做好当前公司发展重点工作的意见和建议，研究执行措施。

     会议重点调度了公司在监项目现场安全生产相关监理工作执行情况。集中学习了省、市、区主管部门安全生产检查系列文件，统一布置公司层面做好当前安全生产系列工作，就做好项目自查，迎接上级检查、督查和暗访等工作提出了公司意见。一是按照施工企业自查表（省厅文件）内容逐条落实监理审查把关职责；二是规范安全监理资料单独组卷归档，做到安全监理资料及时、完整、真实和有效；三是彻底整改现场安全生产隐患，存在较大安全隐患的项目一律停工整改。四是按照上级要求落实冬季停工指令，做好停工期间工地安全防范提醒和督促，对经上级允许继续施工的项目加大安全管控力度，确保施工安全，防范未停工工程发生安全事故。

     会议传达了全省监理企业资质核查潍坊反馈会精神。集中学习了省建设厅领导讲话和专家组书面检察意见。就全面贯彻市站领导关于行业健康发展的意见提出了公司要求。一是结合项目现场监理工作实际，层层学习《核查组对潍坊市的书面反馈意见》（PPT课件）及公司总经理郭泓同志作为专家参加济南、德州两市核查抽查情况反馈意见。要求项目总监认真研读，对照项目，逐条对比，查摆自身缺陷和监理工作不足，彻底整改不符合项，并以此为契机推动项目管理规范化上水平。二是公司层面逐步健全和完善注册师管理、企业管理规章制度。对制定2017年度企业检查、考核、员工培训实施计划提出了明确要求。技术服务部负责编制新规范合订本。2017年力求在较大项目实现监理资料微化管理，提高项目信息化管理水平。推广项目总监PPT应用。

     会议就认真履行政府投资工程变更、签证监理职责提出了要求。一要认真学习掌握财政部门相关规定，严格遵守程序、严肃工作纪律、严谨工作实施，确保签证合法、真实、有效。二要以招标文件和合同为依据，加强与财政、审计及业主的及时密切沟通，重要签证提交公司备案。三要认真学习工程计价理论知识，提高造价控制管理能力，减少工作缺陷和失误，防范因签证缺陷被记入不良行为。

     会议重点分析了当前行业改革趋势和公司发展形势，重点安排做好2017年春节监理费回收工作。提前行动，全力以赴，确保完成全年监理费回收目标。

     会议对明年重点项目实施统一要求。加大投入力度，优秀人员向优质项目倾斜。提前谋划好新项目监理机构设计。对当前长期拖延项目适当优化组合。提前做好明年所有监理项目的优化精减，合理降低成本，做好2017年春季专业技术人员的招聘、调整，储备必要的专业技术人员，确保明年新项目良好开端。

     公司项目总监、管理部门负责人参加了会议。