公司召开发展工作会议

2018年12月28日上午，公司召开发展工作会议。总结今年四季度公司重点工作完成情况，督导公司《2018年度转型升级和创新发展重点工作实施推进配档表》落实完成情况，分析当前行业改革和公司发展新形势，布置2019年元旦、春节重点工作，提出2019年公司发展指导思想、工作目标和落实措施的意见和建议。
      会议认为，今年以来，按照年初确定的发展目标，公司上下精诚团结，奋力攻关，公司发展全面工作快速启动、有效推进并取得成绩。同时在推进工作落实中也暴露出一些管理松散、作风疲软等诸多新问题、新苗头，必须高度重视，彻底解决。
      会议指出，岁末年初，完成公司发展年度工作目标时间紧、任务重，责任大。突破今年工作对谋求明年公司发展更好成绩具有重大意义。
      会议集中学习了中央、全省经济工作会议和全国建设工作会议精神，研究住建部办公厅"挂证违规整治"和"甲级资质人员标准变化"两个文件精神落实措施。
      会议提出做好2019年元旦和春节期间公司全面工作的意见。一是扎实做好公司安全稳定工作。确保公司财务、经营、人事管理守法诚信；确保公司资质、注册师管理安全有效；确保公司监理项目现场安全生产管理的监理工作履职受控；确保公司员工安全健康；确保公司遗留关联事务和今年管理业务员工伤亡不影响公司大局。二是扎实做好2019年春节公司经济经营和监理费回收工作。高质量地完成全年监理费回收指标；足额回收相关业务管理费；保证石材投资业务权益。三是精细做好监理项目管理工作。推进现有项目监理机构的减员增效和优化调整；提前谋划新业务监理机构设计；强化优秀人才的招聘和储备。四是继续重视公司资质、人员执业条件提升。审慎完成甲级资质延续、人防资质延期，创造造价咨询资质申请条件；强制推进公司初、中级执业资格考试；激励各类注册师特别是造价师考取。五是加块推进公司诚信体系建设。积聚优势人才；鼓励各类创优；提升公司综合实力。六是大力提升公司信息化建设水平。推行公司全面工作电子化；储备适应全过程咨询服务新型技术人才；提高公司网络、信息使用效率。七是做好当前重要节点工作。做好年度考核工作；做好冬季施工和2019年元旦、春节节日期间工程项目安全管理工作；做好停工项目相关监理工作；提前谋划明年工作。
      会议强调，公司各级各部门要分工协作，分口把关，责任到人。强化责任担当，紧盯死靠、积极主动，扎实有效地推进各项工作落地生根，按时、保质保量地完成好今年各项工作指标。努力实现今年工作圆满收官，明年工作良好开局。