3月9日上午，公司召开经理办公会，学习省市"统筹疫情防控和经济社会发展工作"新判断、新要求，布置公司落实措施，提出意见。
一、坚决推进公司全部工作秩序恢复正常。项目总监、管理人员全部到岗到位，及时完善前段工作不足，加班加点完成当前应急工作，提前谋划下部工作推进。
二、坚决推进公司全面工作状态快速起势。公司员工要以积极的心态尽快消除疫情心理，以时不我待、大干快上的实干行动弥补疫情影响。要在快中有序、忙而不乱的忘我工作中激情奉献、热情服务。
三、坚决推进公司全年任务目标快见成效。要发扬知难不难、迎难而上的无畏精神，激发苦干出成绩、汗水有收获的创业激情，凝聚团结协作、敢为人先的磅礴力量。开始就攻坚、起步即冲刺，用非凡的努力争取公司逆势发展。
四、坚决推进公司全面工作部暑落实落地。坚决实现全年重点工作从严从细、落地生根、开花结果，坚决落实守住公司发展"四条底线"防控保障措施，坚决推进落实公司及个人信用维护修复 行动措施，坚决推进落实公司转型升级准备措施。确保公司健康平稳发展，争取全年发展目标最好成绩。
五、坚决推进公司发展重点工作平稳突破。抓牢新业务市场这个牛鼻子，储备好新业务监理机构人员，推进监理机构高效运转；亮丽公司商务办公窗口形象，推进行政办公、财务工作精细管理和精致服务；适应提高公司科技执业条件，激励造价师考试、加大监理员、见证员培训力度，建立公司合同、项目、人员及证件管理电子化，财务建立合同和监理费汇计电子台帐，技术管理适应性的开展BIM及其他未来应用型能力培养；全力支持公司和个人成长创优行动，个人学历职称越高越好、公司荣誉越多越好，为公司适应行业改革打好基础。
会议决定择时召开项目工作和管理工作两个会议。
2020年3月9日
