坚定必胜信念，戮力克难攻坚，奋力争创公司高质量发展新成绩，坚定不移完成年初确定的全年目标任务

公司召开公司发展半年会，合并召开公司党建工作会议、项目及管理工作会议、下半年重点工作攻坚部署会议

       2020年8月3日，公司合并召开半年工作会、党建工作会议、项目及管理工作会议、重点工作攻坚推进会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，学习贯彻落实习近平7月21日《在企业家座谈会上的讲话》、刘家义7月28到企业调研并主持座谈会讲话精神，总结上半年工作，分析当前及今后一段时间复杂困难形势、安排下半年公司发展目标任务，动员公司全体干部职工坚定必胜信念，戮力克难攻坚，勇于改革创新，奋力争创公司高质量发展新成绩，坚决完成年度各项工作任务目标。

       会议指出，上半年，面对疫情防控、行业改革调整、市场监管、内部适应及公司办公楼拆迁等多重叠加压力，公司上下同心、负重前行、主动适应、改进调优，非常时期整体工作平稳推进。主要表现在：大好项目市场份额占比加大，上半年竞得过百万酬金新业务5项；大额监理费回收效果明显，政府采购业务监理费清偿取得进展；培养新注册师走向总监岗位，适应担当履职尽责表现良好；“三体系”认证延续审核顺利通过，制度重构、流程再造有序推进；实施BIM技术人员岗位培训、造价业务能力人员培养，积累全过程咨询经验；公司办公场所更新，环境设施进一步优化；注重基础、强化保障，公司发展“四条底线”风险防控得以加强：党建引领、支部建设，“2365蓝图党建品牌”建设规范高效。上述工作为公司下一步高质量发展打下了坚实基础。
       会议认为，上半年工作中也暴露出一些问题和薄弱环节。其中，一线监理人员精神风貌和业务能力缺乏广泛适应；有些监理机构管理松懈、纪律松散、作风漂浮，不能形成团队和战斗力；有些老旧项目拖期严重、效益低且不能及时调整；总监综合能力提升还有较大空间，工作平淡、亮点工作不明显，难以形成品牌效应；部分新项目开始工作不顺利，缺乏周密组织；公司层面宏观管控局限较多，项目失控失管存风险；安全事故、员工伤害风险苗头依旧明显等。上述问题必须高度重视，果断采取措施，彻底加以整改。
       会议认为，当前及今后一个时期，公司发展面临的形势异常严峻，改革发展任务异常艰巨，务必保持清醒认识，目标一致，统一思想，坚定信心，迎难而上。一方面要如履薄冰，增强危机意识，积极应对公司面临的压力、风险和挑战；另一方面要居危思进，坚定信心决心，敢于抢抓公司面临的动力、优势和机遇。
       会议强调，下半年，公司上下要精诚团结，保持定力，持续发力，突破重点，奋力攻坚，统筹做好安全稳定、经济经营、市场拓展、智慧监理、荣誉信用等各方面工作，坚定不移完成全年目标任务。
       会议对公司党建工作、项目及管理工作、下半年重点工作攻坚工作统一部暑。提出了推进意见和明确要求。
       会议强调，下半年事关全年成败，工作特别繁重，责任极其重大。公司团结和带领广大职工以更大的担当，举非常规之措，奋力争创公司高质量发展新成绩，出色完成全年各项任务目标。