加压加速，提质提效，大干一百天、攻坚四季度，确保公司2020年度各项目标任务圆满收官

      公司召开发展工作会议，总结工作、研判形势，布置中秋公司各项工作，部署四季度公司发展重点攻坚任务，安排中秋国庆期间公司安全稳定和项目安全生产系列工作。并专题调研奎文区2020年雨污分流重点项目监理工作推进情况
      2020年9月18日，公司召开发展工作会议，部署公司发展重点工作，动员公司上下务必团结协作、坚定必胜信念、奋力担当苦干，聚焦目标、精准施策、全面提速、大干快上，努力实现公司2020年高质量发展硕果累累。翟志敏主持了会议并讲话。
      会议认为，今年以来，公司团结和带领公司全体员工，认真落实区住建局党委和各级建设行政主管部门要求，按照公司2020年年会确定的发展目标，全面推进“5项重点工作”和“14个分解指标”落地生根、开花结果。公司发展各项工作平稳推进，高效运行，取得了较多较好成绩。
      会议指出，公司发展面临的形势和环境挑战巨大。面对行业适应、资质改革，公司资质条件、人员执业条件和能力、公司综合实力和社会信用等重要环节均存在明显的局限性。及早适应、主动改革、抢占先机、积累优势，是公司赢得未来发展的唯一出路。同时，今年是“十三五”收官之年，今天距离年底仅剩一百天的时间，完成全年目标任务时间紧、担子重、责任大。要求务必以百倍斗志、超强举措、优良作风、刚性纪律推进重点工作攻坚，确保完成全年目标任务，为“十四五”规划良好开局打下坚实基础。
      会议强调，扎实做好公司中秋期间的工作，对完成全年任务目标意义重大。公司各级各部门要责任到人、量化指标、细化措施、强化执行，不讲条件、不谈困难，高效推进监理费回收、客户关系维护、风险问题防控、新项目稳定、公司投资业务终结等当前重点工作，高质量地完成当前阶段性工作任务目标。
      会议强调，今年第四季度要在提高经济经营收入、扩大区域公司贡献率、拓展大业务市场、防控“四条底线”风险、加快投资业务终结、积累转型升级条件、筑牢公司信用等方面加力度、夯基础、求突破、保实效。增强危机意识，坚持问题导向，聚焦发展目标，举非常规、颠覆性的措施，倒排工期、改进调优，百日攻坚，再创佳绩。为全年高质量发展优异成绩做出冲刺性决定性贡献。
      会议专题研究了公司承担的今年雨污分流工程监理工作推进及实施。要求：一是根据工程特点、施工单位实情和多方监管要求，尽快组建相适应的监理组织机构和监理管理体制，制定内外部协调和工作制度，有针对性地及时修复各级领导对监理工作的不良认识，切实维护公司在奎文区政府投资领城的良好信誉；二是公司无条件全方位根据监理工作实际需要提供各类资源保障；三是强化重点控制，防范监理责任。突出对政府点评、区领导监管、住建局管理、纪检监察、审计验收、城管执法、市民投诉等关注的重点环节工作责任的预控或提醒。保证不发生重大安全责任和有较大社会影响的工程事故。四是规范监理内业工作，强化资料、微信、报告汇报等程序。务实、高效推进项目快速平稳实施，创造一切条件保工期、抢进度，确保按合同一次性通过综合验收和各类审计检查。
      会议对做好中秋国庆假期的公司稳定和项目安全生产管理工作提出了意见。要认真落实省市住建部门“安全生产电视电话会议”精神，启动节假日安全生产管理机制，做到“不安全不生产”，高度警戒，严防死守，严禁监理工程发生各类安全生产事故事件。
      会议强调，要高度重视公司层面和公司监理工程发生的各类信访、投诉和司法事项。强化法律思维和契约意识，依法履职，有效防范、化解和修复监理缺陷责任风险；高效应对和处置司法、行政处罚事件，把各类损失降到最低。
      会议还研究了其他事项。